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2021年4月23日下午，上海久和船舶集團召開2021年第二季度工作會議。會議全面認真總結今年以來的工作，研究部署第二季度的重點工作任務。集團董事長虞建珍作重要講話，副總裁虞建恒主持會議，集團公司領導陸菊敏、陳珩、劉雷軍出席會議，久和船舶、東錦萬和、久和大隆、聚舟網絡等四家公司領導和全體員工分別在主會場和視頻分會場參加了會議。集團人力資源部、財務部和各家公司領導先后通報了今年第一季度工作情況，并就業績指標完成情況進行了分析。

虞建珍董事長對集團第一季度工作做了總結和回顧。他說，第一季度集團公司堅持穩中求進工作總基調，通過集團各個板塊的共同努力，在做好疫情常態化防控的基礎上，全力以赴抓經營、控成本、拓市場、防風險，生產經營延續去年下半年以來的向好態勢，主要經營指標同比大幅增長，實現了“開門紅”，為完成全年任務目標奠定了堅實的基礎。他強調，第二季度是全年工作的分水嶺，也是做好全年工作的關鍵時期。各企業、各業務部門第一季度任務完成好的，要繼續保持、持之以恒、再接再厲，工作進度滯后的，要倍加努力、迎頭趕上，在第二季度跑出加速度，確保實現時間過半、完成任務過半的目標。一是要全力創造更好經營業績。要精準研判、把握市場趨勢，圍繞市場變化調整、優化方向。要在捕捉市場需求、拓展市場、擴大銷售上下功夫，努力完成各項業務指標。久和大隆公司要把安全生產工作放在首位，進一步強化船舶、船員管理，密切與優質客戶、大客戶的合作關系。東錦萬和公司要進一步挖掘成交的潛力，努力把握整船業務和分銷業務的市場機會，進一步擴大銷售規模，提升經營效益。久和船舶公司要利用久和品牌的優勢和市場回暖的大好時機，發揮優質服務、專業服務的優勢，積極開拓國際、國內兩個市場，爭取在第二季度有更好的收獲。聚舟網絡公司要在新網站上線后，加大“點船網”的市場推廣力度，進一步做好客戶交易服務工作，持續開展優質船源的收集，利用交易網的影響力，爭取實現更多的船舶成交。二是要進一步強化內部管理。集團各管理部門要圍繞公司業務發展大局，提供更多、更好的服務，開展更有效的管理，為公司的高效、有序運轉提供強有力保障。三是要加強團隊建設。企業的團隊建設決定著企業的運營效率和競爭力。只要我們久和人上下一心、團結協作、穩中求進、奮力前行，久和的發展就會更加健康、更加穩健，更具生命力。

集團人力資源部、財務部通報分析第一季度考核情況

各公司領導通報分析第一季度經營和管理情況