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2021年7月27日下午，上海久和船舶集團召開2021年半年度工作會議。會議全面認真總結今年以來的工作，研究部署今年下半年的重點工作任務。集團董事長、總裁虞建珍作重要講話，副總裁虞建恒主持會議，集團公司領導陸菊敏、陳珩、劉雷軍出席會議。集團各部門，久和船舶、東錦萬和、久和大隆、聚舟網絡等四家公司領導和全體員工分別在主會場和視頻分會場參加了會議。集團人力資源部、財務部和各家公司領導先后通報了今年上半年工作情況，并就業績指標完成情況進行了分析。

虞建珍董事長對集團今年上半年工作進行了全面總結和回顧。他指出，今年以來，集團公司堅持穩中求進工作總基調，全力以赴抓經營、控成本、拓市場、防風險，生產經營延續去年以來的向好態勢，主要經營指標同比大幅增長，實現了“時間過半、任務過半”的目標，為完成全年任務目標奠定了堅實的基礎。他強調，下半年是各項工作的決戰決勝階段，做好下半年工作，對于完成年度目標任務至關重要。各部門、各公司要在認真總結的基礎上，細化目標任務，強化責任措施，級級落實責任，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，繼續全力提升業績，擴大銷售規模，確保完成全年目標任務。一是要全力創造更好經營業績。努力完成全年目標任務，這是下半年工作的重中之重。久和大隆公司要把安全生產工作放在首位，做到未雨綢繆，防患于未然，進一步強化船舶、船員管理，密切與優質客戶、大客戶的合作關系。東錦萬和公司要進一步挖掘成交的潛力，努力把握整船業務和分銷業務的市場機會，進一步擴大銷售規模，提升經營效益。久和船舶公司要利用久和品牌的優勢，優質服務、專業服務的優勢，利用即將在上海召開第九屆船商會的契機，鞏固老客戶，開發新客戶，積極開拓國際、國內兩個市場，爭取在下半年實現更多的成交。聚舟網絡公司要在“點船網”新版上線后，進一步做好客戶交易服務工作，持續開展優質船源的收集，利用交易網的影響力，爭取實現更多的船舶成交。要加快推進與『淘寶阿里拍賣』合作建設阿里點船網船舶商業競價中心項目。二是要進一步提升精細化管理水平。集團各管理部門要圍繞公司業務發展大局，提供更多、更好的服務，開展更有效的管理，向管理要效益，以管理促發展，為集團的高效有序運轉提高有力保障。三是要加強執行力建設。執行力是集團的生命力，執行力的強弱是影響集團經營管理效果的關鍵。各級管理人員要切實增強執行意識，狠抓執行與落實，強化責任擔當，用實實在在的工作業績確保集團全年任務目標的完成。

集團人力資源部、財務部通報分析上半年考核情況