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發布時間： 2007年08月02日 點擊數： 1181
2007年7月6日，公司假座浦東泰和茶樓，召開了2007年度年中工作總結會議。會議總結了公司上半年取得的主要成績，分析了工作中的不足，安排部署了公司下半年主要工作，表彰了上半年業務突出的業務人員和部分管理人員，當場兌現了上半年業務人員提成獎金。
上半年，公司主動適應國際國內船舶市場變化，準確把握國內市場對工程船的強烈需求和國外船東對中國船的需求，完成自營、代理、轉賣共計十余艘船舶。其中國內轉賣占22.2%，自營進口占22.2%，代理進出口船舶占55.6%。銷售額完成計劃的92%，利潤指標也超額完成了指標。各項工作取得了較好成績。
為了調動員工的工作激情，發揮員工的主觀能動性，公司在很抓業務的同時，上半年公司重點做了以下工作：
一是進一步提高了分配與獎勵比重；
二是完善和實施了員工業績考核制度；
三是調整了公司組織結構，增設了職能部門；
四是加強了國內外客戶管理和信息管理；
五是加強了人才隊伍建設，重點引進了技術人才和客戶開發人才。
下半年，公司要著重抓好以下工作：
第一、繼續做好業務發展工作，保持上半年快速發展的良好勢頭。
第二、加強人才隊伍建設與使用，與時倶進、內提外聘。
第三、加強管理、嚴格制度、明確職責、主動做好本職工作。
第四、加強公司文化建設，進一步提高員工的收入與福利，營造良好的氛圍。
各部門負責人還匯報了本部門上半年工作完成情況，分析了存在的問題和不足，提出了下半年各自的工作打算。公司業務人員分析了二季度業務工作情況，提出了三季度業務工作重點，公司其他員工也就自己上半年的工作情況進行了匯報，并針對各自的工作提出了許多好的意見和建議。
